視聽響宴-我看我聽rain演唱會

三月初，拜媒體所賜，幾乎有看新聞的人都知道Rain來台灣開演唱會，這是他第二次在台開唱‧‧‧

這麼形容開場～「大聲渢渢，震搖六合，如乾之動，如雷之發。」
水向觀眾衝來，慢慢沉入水平面下，一艘潛水艇映入眼中，靜‧靜‧靜‧‧‧‧忽然，潛水艇爆炸，轟隆隆，Rain現身。。。開場表演載歌載舞It's raining‧‧‧

舞蹈一直是Rain表演很重要的一環，精湛的舞藝，邊唱邊跳毫不費力，真有其實力。未唱到三首歌就滿身大汗，更見其認真與賣力，誰說只有認真的女人最美麗，男人不也是。Rain本身就是魔鬼身材（結實的肌肉）與天使臉孔（娃娃臉）的結合，在男藝人中好像再有沒有這麼矛盾的個體，最讓Fans瘋狂的，是他的話語、肢體語言及招牌笑容（我個人偏好他的笑容，哈哈！）。回到正題，這次演唱會很吸引人，硬體號稱斥資幾千萬的設備當然不用說，3D立體效果更是台灣演唱會還沒有見過。再來即是Rain本身，唱歌功力很棒，單田有力聲音渾厚，唱起歌來自然不俗，很多我聽CD覺得很普通的歌曲在現場聽起來震撼力很夠也很到位，果然聽歌在現場欣賞較悅耳，比如王力宏也是如此。再來就是舞蹈，舞齡很長又愛跳舞的他（為了跳舞曾荒廢學業），功力自然不在話下，結合各種舞風自成一格，Rain也曾在某個訪問說道，幾乎所有表演舞蹈都是自己設計編舞。視覺與聽覺整體來說都算中上水準，唯一我不滿意的事情就是排隊，排隊太耗時又累（真不懂主辦單位在想什麼），再加上坐在看台其實只能看螢幕，人大概就只有一隻指頭的大小吧！以後看這種演唱會一定要找對號入座的場次，還有，寧可多花點錢買搖滾區，否則完全無法近距離欣賞，要不然就是記得帶望遠鏡最好還是賞鳥用的那種。後來，隔兩天看到報紙寫道有火燒小意外（還燒了兩次），其實在現場的我一點都沒有發現，媒體是否誇大了？還是我太遲鈍？



小記：
2006之前，我根本就不認識這號人物，會知道這個人是因為家人推薦我一定要看「浪漫滿屋」，說好看又好笑，所以就一口氣，我記得是兩天的時間一次把它看完，才開始知道這號人物，挺會演的，後來就找到rain過去的作品「小爸爸上學去」，也是一次看完，不過rain在演戲時是用本名「鄭智勳」出現的，Rain這個名字是他當歌手時候的名字。在他的戲劇裡都有小小獻唱（清唱），印象最深是他在「這該死的愛죽일놈의사랑」裡唱的那首歌，查了資料才知道原來他其實是一位歌手，於是找他的唱片來聽，不過，快歌R&B這類的歌其實不太對我味。
話說回來，很難不被他的戲劇魅力所吸引（可愛的笑容及結實的身材，哈哈！）。

成功不會從天而降

事情是這樣的‧‧‧
公司的某位同事（在此稱做A），最近跑外務，不管一個專案報了多少金額，客戶永遠都嫌貴，成功率也低的可憐，A同事百思不得其解，於是之前的信誓旦旦，信心滿滿的樣子馬上被擊得一點都不剩，更扯的是，他放棄一個電訪費盡心力約到的客戶且爽約。今天又低調的揚言說他再也不要跑了，反正也不會成功，以上是超級不良示範‧‧‧


我之前也跑了幾個禮拜，雖然成功率近乎零，但是，我覺得我做的還不夠，還有很大的成長空間。
本來跑案子這種事情，就是需要花比別人還多的力氣，不要以為業務出一張嘴巴就好了，我是指很有「深度」業務，真正的好業務，不是只帶來一張嘴而已，還必須要做很多功課，像在我們公司（做網頁的），可能就需要了解網路的基本概念及這個產業的動向，甚至還要了解視覺設計師與程式設計師的功夫在哪裡，才能真正的做好一個「基本」業務，如果還要爬得更高，還可能要讀讀消費心理學、肢體心理學、情緒管理或專案管理其它等等‧‧‧，這些功課是要天天讀的。不要以為當業務只要出一張嘴就好，市場上很多這種人，於是亂開支票的業務也可以堆到玉山那麼高了，之所以設計人討厭業務不是沒有原因的，因為業務常為了自己的利益逞一時之快沒有全盤了解便隨口答應客戶，卻要設計師來買單，而業務面對設計師連「基本尊重」都沒有。當然，天下那麼大不是所有業務都那麼糟，我也曾遇過很棒的業務，長期的知識累積加上本身努力，自然就有深厚實力拉開那一階的差距，好業務與爛業務雖然只有一線之隔，但能力卻天差地別。

天才之所以為天才，因為他知道沒有努力什麼都沒有，所以加倍努力，成功不會從天而降，挫折在所難免，但不要輕易被擊倒。

絕對不要拼命推銷產品

客戶在乎的，不是你賣了什麼，而是能夠幫助他解決問題或完成事情的產品與服務。如果你能夠洞察客戶的需求，為他解決問題，才能創造你的價值，拼命推銷產品只會降低你的「質」，客戶就此流失。

絕對不要拼命推銷產品

客戶在乎的，不是你賣了什麼，而是能夠幫助他解決問題或完成事情的產品與服務。如果你能夠洞察客戶的需求，為他解決問題，才能創造你的價值，拼命推銷產品只會降低你的「質」，客戶就此流失。

好的工作室的內部運作型態

1.良好的氛圍
通常是指工作氣氛
2.交流與成長
當一個人在此工作環境不斷地在付出而沒有學習到新東西時，代表你要流失這個人才了，因為他有可能厭倦這樣的模式，一個好的工作環境，應該是要能夠彼此交流，每個人都可以從他人身上取經，公司給不了的，就外派學習，進而成長，唯有這樣，才能永續經營。
3.有話直說
當然不是指謾罵的字眼，而是指對一件事情的意見，記住，對事不對人很重要，當然要做到也不容易，但絕對要時時告誡自己，重要的是，事情才會更好。

獨特之處

一間工作室或公司，必須要找到其獨特之處，才能與別人競爭，才能生存。

試想，當你在做的事情別人都做得到的時候，憑什麼客戶要找你，你能夠給客戶什麼？

世協案-如何替客戶解決問題（一）

世協案筆記

建立產品搜尋功能，對一個不熟悉產品的可能消費者來說，可能派不上用場，但對內部管理人員來說，則是非常重要；這裡的功能目的在於，當您為客戶介紹特定商品或需發送資料至客戶手上時，採直接搜尋的方式會比在選單點來點去來得快許多，並在內部建立傳送電子型錄至客戶信箱功能，能夠使管理者更方便管理型錄，同時又可服務客戶，畢竟要客戶自行上網下載型錄，並不是最貼心的行為。

不應該有特權-工作室體驗（一）

一個工作室所有的人都應一視同仁，特別如果成員裡是有某些人是有特殊關係的人，他應該跟其他人一樣，不應該有特權，例如遲到早退‧‧‧等。因為公司現在有這樣的人存在，以至於無法用一定標準去要求其他人，因為有個壞榜樣，壞榜樣讓其他人有樣學樣，而造成難以管理，主管卻無法好好要求，因為有人擁有特權。所以一個工作室應避免雇用這樣類型的人，如果非不得以必須雇用這類型的人，應要有基本共識，在公司關係就是平等的，一切照規矩來。